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8号彩票软件安卓下载:黄石“十大联盟”联手推动乡村产业振兴

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发布时间:2021-09-10    来源:黄石市乡村振兴局    字体大小:阿牛彩票BB体育   A+

近年来,8号彩票软件安卓下载:为有效破解“三农”人气不旺、效益不高、带动不强等问题,黄石市创新思路,精准解题,引导龙头企业、合作社、家庭农场、种养大户成立农业产业发展协会,组建稻虾共作、柑桔、白茶、油茶、蔬菜、中药材、畜牧、水产、农旅、涉农电商“十大产业联盟”,探索出一个龙头企业牵头、一个县级干部包保、一个对口专班服务、一套管理机制运行、一套扶持政策支撑“五个一”的联盟发展模式。以此为亮点,走出了一条精品打市场、市场保订单、龙头结联盟、联盟带基地、基地连农户的产业振兴之路,促进了资金、技术、人才、政策等要素向农村回流,推动产业发展速度和质量创历史新高。

近3年来,全市共发展稻虾共作产业20万亩、爱媛28杂柑15万亩、白茶10万亩,带动1万多贫困户户均增收2万元以上。

一、联盟推动了乡村产业振兴

黄石是全国有名的工矿城市,大工小农特点鲜明,乡村产业规模不大、效益不高、品牌不响,缺信息、缺技术、缺资金等问题制约了产业高质量发展。

2017年8月,在黄石市农业局的推动下,市龙头企业北富公司采用“统一品种、统一管理、统一标准、统一标识、统一销售”的方式,以大带小、以强带弱,把100 多家种养大户联合起来,率先成立稻虾共作产业联盟,形成抱团发展、风险共担、资源共享的利益共同体,建立“龙头企业+合作社+基地+农户”的联盟运行模式,成立院士专家工作站,创建“黄石稻虾米”和“黄石虾缘稻”区域公用品牌。

袁致海是大冶市稻虾共作的“领头雁”,大冶市稻虾共作产业联盟盟主。袁致海说,自己原来一直在外务工多年,2016年开始养殖小龙虾,首先得益于黄石市水产技术推广站的大力支持和服务指导,才坚定了他发展小龙虾的决心。

几年来,他养殖小龙虾面积在不断扩大,并逐渐形成规模,每年收入达100多万元,还带动附近建档立卡贫困户脱贫致富增收。

他还建设了中国科学院水生生物研究所稻虾试验站,依托基地平台开展系类产业服务,每年至少组织3次以上集中培训,并建有大冶市稻虾共作产业工作微信群,线上线下随时答疑解惑。

经他指导,帮助其他养殖户建设稻虾共作种养基地30处,并取得了较好的实效。一些基地每亩小龙虾达到了200—300斤,每亩可实现利润在3000元以上。“稻虾共作”模式,主要是稻虾中种植水稻和养殖小龙虾,实行巧妙结合,真正达到“一田两收、一水两收、粮渔双赢、生态高效”的目标。

柑橘是黄石传统种植产业,但过去种植户管理粗放、种植水平低、产业竞争力不强。

成立产业合作发展联盟,是“抱团取暖”的第一步。

2017年12月,黄石市农业农村局组织30多家柑橘产业经营主体,组建黄石市柑橘产业合作发展联盟。阳新县吾生源家庭农场的“90后”老板王旭担任联盟盟主。

联盟通过定期开展技术培训,解决种植户难题,通过搭建平台,促进联盟成员交流对接,降低成本。

发展柑橘产业,光有联盟还不够,还要打造响亮的品牌。

“黄石福柑”应运而生,政府主导,统一注册,统一包装。包装盒上,广告语引人注目——“黄石福柑:酸甜适度口感好”“似橘不是橘,似橙不是橙。多吃不上火,频吃不腻人。”

光鲜喜庆的颜值,酸甜爽口、细嫩无渣的口感,令黄石福柑在众多柑橘产品中独树一帜。加之市场价格高、种植适应性强、农民增收效益快,受到经营主体推崇。黄石原有柑橘品种多为温州蜜柑,改种新品种后,批发价格从每斤不足1元,升至每斤10元左右。“黄石福柑”正成为当地的农业优势特色品牌。

依托十大产业联盟,立足优势特色资源,黄石正加快打造大基地、大产业、大企业和大品牌,不断增强我市农业产业综合竞争力。

二、“五个一”的联盟发展模式

一个龙头企业牵头,一套管理机制运行

联盟坚持以“联”为抓手,围绕共融、共享、共赢目标,注重多领域联合、多主体联动、多要素整合,促进全产业链融合发展。

盟员之间功能定位明确,以分工协作为前提,以规模经营为依托,以利益联结为纽带,家庭农场从事农业生产,农民合作社提供社会化服务,龙头企业专注于农产品加工流通,形成一个紧密联系的整体和完整的产业链条,推进了三产融合发展。

依托龙头企业,带动经营主体实行产加销一体化经营,进一步延长产业链、提升价值链、完善利益链。加强过程管理,规范联盟发展,提升产业“含金量”。制定发布农业生产技术规范,建立二维码质量追溯系统,不断强化种养殖过程信息化管理。2019年,“三品一标”农产品总数达88个,无公害农产品产地认定和绿色食品监测面积29万亩,产量22万吨。

黄石阳新是全国油茶之乡,油茶产业联盟盟主三元公司与茶农签订技术指导和收购协议,将茶果榨油、茶籽提炼成茶皂、果壳碎料制作成茶树菇菌棒,获得欧盟有机认证的“谷堤绿魁”牌山茶油畅销海内外。2019年自产油菜籽65万公斤,收购盟员油茶果18万公斤、油菜籽30万公斤,全年生产茶油25万公斤,实现产值4500多万元,带动贫困户224户。

联盟建立健全资源要素共享机制,推动土地、资金、技术、信息等在盟员之间互联共通,促进家庭经营、合作经营、企业经营协同发展,提高了组织化程度,增强了联盟的凝聚力和竞争力。线下建立交易市场,强化农社农超农校对接,线上搭建市、县、镇、村四级电商销售网络,依托顺丰、天猫、京东、淘宝等平台,推广抖音直播带货等新模式,通过线上线下相结合,推动农产品多元化销售。涉农电商联盟整合资源、共享物流、抱团发展,2019年45家盟员线上销售农产品达5亿元,带动700余家“触网”企业线上销售额突破70亿元,促进小生产与大市场有效对接。

产业联盟建立了共同章程,形成了对话机制,成员相对固定,成员之间相互入股、组建新主体,在“千家万户的小生产”和“千变万化的大市场”之间,筑起了“利益共享、风险共担”的桥梁纽带,利益联结紧密,实现合作共赢,成功探索了新时期农业经济利益共同体的示范模式。

一个县级干部包保、一个对口专班服务、一套扶持政策支撑

要做大联盟、做优产业、惠及群众,就要建立完善政策、资金、技术、风险防控等多重保障措施。

根据产业特点,组织成立工作专班,一对一包保服务十大联盟,重点开展政策宣传、项目争取、技术培训、跟踪督导等工作。同时围绕产业发展目标,建立联盟科学评价体系和激励约束机制,定期召开调度会,为联盟健康有序发展把脉问诊、保驾护航。

实化政策措施。出台《黄石市农业产业发展专项资金奖补办法》,打破常规奖补方式,改变过去奖补重点企业转向奖补重点产业,对考核排名靠前的联盟给予奖励,累计奖补资金达1000 余万元。整合各级涉农项目资金优先支持联盟产业发展,采取财政贴息、扶贫小额贷款、融资担保、扩大抵押物范围等综合措施,对守法经营、带动能力强的联盟单位给予重点支持,引导特色产业快速有序发展。

强化精准施策。积极协调解决产业联盟发展中面临的用工用地、物流运输、品牌标识、产销对接等难题,通过农社农超农校对接、抖音直播带货、开展“三送一稳”等措施,疫情发生以来帮助联盟成员单位办理电子通行证545辆次,电商助销“菜篮子”产品1546吨,保障联盟单位及时复工达产、复商复市。

创新产业帮扶模式,出台激励措施,鼓励联盟成员带动贫困户创业就业。对有发展意愿的贫困群众,柑桔、油茶、中药材等产业联盟为其免费发放种苗,提供技术培训,签订购销协议,引导贫困户就近发展产业。对家庭有剩余劳动力的贫困户,联盟优先安排其务工就业增收。开展“部门帮建、干部帮干”行动,市、县、镇三级驻村干部和产业联盟紧密协作,帮助贫困村发展扶贫产业,带领贫困群众脱贫致富。

三、农业产业联盟的不足和反思

黄石市精准打造“十大联盟”,通过构建“龙头企业+合作社(家庭农场)+种养基地+农户”的产业化联合体,提高了组织化程度,打造了全产业链条,架起了政府与农民、城市与农村的真正桥梁,将“小农”聚拢成“大农”,为有效解决农业产业“小、散、弱”问题提供了“黄石模式”。但是,进一步做强做大农业产业联盟还面临“三个缺少”:缺少大龙头,缺少大品牌,缺少大资金。

龙头企业是引领产业联盟发展的主力军,要千方百计引进和培育大龙头,才能带动产业联盟高质量发展。积极引导省内外知名企业到黄石发展,快速提升联盟实力,提升联盟行业内“话语权”。坚持“扶优、扶强、扶大”原则,每个联盟内重点培育1-2家省级及以上农业产业化龙头企业,增强联盟的“向心力”。做好服务员,当好“店小二”,及时解决龙头企业发展中的困难和问题,增强联盟“获得感”。

加大财政资金投入,抢抓中央支持湖北发展一揽子政策机遇,统筹财政扶持资金,加大对产业联盟支持力度。加强金融保险服务,出台针对产业联盟的金融贷款和保险理赔扶持政策,加大“减费、延本、让利”的支持力度,加快推动融资难、融资贵问题解决;针对产业联盟成员制定险种,逐年扩大保险覆盖范围,提高赔付标准,优化理赔服务。优先承建涉农项目,支持符合条件的盟员单位参与优势特色产业集群、高标准农田、产业强镇、农村物流冷链等项目建设。优化联盟发展环境,优先保障产业联盟发展用地,落实好盟员单位在农村建设的保鲜仓储设施用电、农产品初加工用电实行农业生产用电价格的政策。

做响品牌,加强质量管控。指导产业联盟用好“黄石福柑”“黄石稻虾米”等区域公用品牌和“阳新湖蒿”“河口螃蟹”等国家地理标志产品,把联盟品牌标识作为盟员单位的特许标志,杜绝以次充好、假冒伪劣行为。省级重点培育,将“黄石福柑”“黄石稻虾米”等区域公用品牌纳入省级培育范畴,上升为省级战略。加强宣传推介,组织参加各类国家级展会和展销,多途径多渠道进行宣传。

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